衆志(zhì)成城：IBM深圳工(gōng)廠罷工(gōng)風雲

聯想宣布計劃收購(gòu)IBM X86業務(wù)之後不久，就爆出了IBM深圳工(gōng)廠罷工(gōng)事件，最後這場鬧劇以IBM與20位激烈抗議者解除勞動協議而宣告結束，而聯想也因此和“藍色巨人”一起被推到了風口浪尖。這并不稀奇，雖然在并購(gòu)交易宣布完成之前，聯想和IBM X86服務(wù)器部門仍保持獨立，但作(zuò)為(wèi)未來的東家，又(yòu)怎能(néng)完全置身事外？但如果工(gōng)人罷工(gōng)真的是因為(wèi)對聯想抱有(yǒu)顧慮和不滿而選擇如此激烈的方式，這背後到底是因為(wèi)什麽，又(yòu)有(yǒu)沒有(yǒu)必要呢(ne)？讓我們一起來分(fēn)析一下：

　　先從這次的罷工(gōng)導火索入手：

　　事件始于IBM提出的一份補償協議，“如果員工(gōng)要求保留工(gōng)作(zuò)年限，在聯想将享受同樣工(gōng)作(zuò)年限員工(gōng)所享受的一切福利；如結清在IBM的工(gōng)作(zuò)年限去聯想，那麽将獲得N+1的補償；若選擇離職，則得到N+1的補償外加6000元現金（N為(wèi)在IBM的工(gōng)作(zuò)年限）。”

　　從這份協議來看，IBM給出的員工(gōng)補償并無不妥之處，更沒有(yǒu)透露絲毫鼓勵員工(gōng)離職的信息。同時，作(zuò)為(wèi)未來的東家，聯想也公(gōng)開表明願意接納所有(yǒu)IBM轉來的員工(gōng)且保證薪資不低于之前的水平。從雙方企業對員工(gōng)做出的承諾來說，工(gōng)人就此罷工(gōng)不免有(yǒu)些情緒化。

　　那麽，或者是IBM工(gōng)人對成為(wèi)聯想員工(gōng)後的工(gōng)作(zuò)狀态極度擔心？對此我進行了一些了解，據悉聯想信息産(chǎn)品（深圳）有(yǒu)限公(gōng)司（簡稱LIPC）與鬧事的IBM深圳工(gōng)廠僅僅一路之隔，有(yǒu)很(hěn)多(duō)鬧事的IBM工(gōng)人曾試圖說服LIPC員工(gōng)一起罷工(gōng)，但此事并沒有(yǒu)發生。并且，在深圳這個靠外來務(wù)工(gōng)人員支撐起來的城市，聯想LIPC工(gōng)廠的春節返工(gōng)率一直名(míng)列前茅。

　　此外，不知大家還記得嗎？楊元慶已經連續兩年自掏腰包，從個人獎金裏拿(ná)出300萬美元，用(yòng)于獎勵聯想在全球的基層員工(gōng)，每人可(kě)以拿(ná)到近2000元的獎金。更重要的是，聯想開創了中(zhōng)國(guó)企業的先河，成為(wèi)個入選優興咨詢公(gōng)布的“全球更佳雇主TOP 50”榜單的中(zhōng)國(guó)公(gōng)司。成為(wèi)聯想員工(gōng)到底幸運與否，相信大家在心中(zhōng)已自有(yǒu)判斷。

　　最後，或者是并購(gòu)後可(kě)能(néng)出現的企業文(wén)化沖突引起罷工(gōng)者的顧慮？如果時針倒撥到聯想并購(gòu)IBM PC業務(wù)的時候，别說IBM的員工(gōng)會擔憂，相信每個國(guó)人也都為(wèi)聯想捏了把汗，尤其是對企業文(wén)化碰撞所帶來的不确定性。但事實證明聯想不但成功走過來了，還總結出一套經驗，如楊元慶提出“坦誠、尊重、妥協”的六字方針以促進企業間的穩定和融合、亦或是聯想打造的“文(wén)化雞尾酒”活動以加速文(wén)化融通等，使之後并購(gòu)日本NEC、德(dé)國(guó)Medion、巴西CCE等諸多(duō)外國(guó)公(gōng)司都取得了成功。擔憂文(wén)化沖突無法融入聯想，那真的是杞人憂天了。

　　IBM深圳罷工(gōng)者，他(tā)們到底想獲得什麽可(kě)能(néng)還要繼續深挖，但有(yǒu)些媒體(tǐ)不問青紅皂白把髒水都潑上聯想，将罷工(gōng)原因歸結為(wèi)拒絕被聯想收購(gòu)、不滿聯想薪資等，就真的是“外國(guó)的月亮比較圓”心理(lǐ)作(zuò)祟吧？詳情請咨詢深圳東星制冷：http：//www.szdxj.com